2024年11月28日下午三点半，应广东省会计学会、广州市财政会计学会和广州大学MPAcc教育中心的邀请，成叶芳女士在广州大学MPAcc专用教室开展了一场关于“公立医院内部控制建设实践”的专题讲座，并且同时在线上进行直播。
成叶芳，南方医科大学皮肤病医院财务科科长，高级会计师、注册会计师，擅长领域：预算管理、内控管理、国有资产管理，财务核算。
此次讲座围绕公立医院内部控制建设的多个核心主题展开，包括案例分享、行政事业单位内控建设的必要性、政策规定、建设要求、风险评估、内控建设、内部控制报告以及单位内部控制体系建设的成果等，旨在深入探讨公立医院内部控制建设的实践与探索，推动医院高质量发展。
讲座伊始，成叶芳老师首先介绍了公立医院内部控制建设的背景和意义。她指出，随着医疗改革的不断深入和公立医院规模的逐步扩大，内部控制建设已成为提升医院管理水平和风险防范能力的重要手段。通过内部控制，医院可以规范经济活动及相关业务活动，确保资产安全和使用有效，提高资源配置和使用效益，为医院可持续发展提供有力保障。
随后，成叶芳老师详细阐述了公立医院内部控制建设的政策规定和建设要求。她提到，国家相关部门已出台了一系列政策文件，明确了公立医院内部控制建设的总体要求、指导思想、基本原则和总体目标。同时，医院在内部控制建设中需注重规范经济活动及相关业务活动的有序开展，以信息化为支撑，突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，建立与本行业和本单位治理体系和治理能力相适应的内部控制体系。
在风险评估环节，成叶芳老师强调了风险评估在内部控制建设中的重要性。她指出，医院应全面、系统和客观地识别、分析经济活动及相关业务活动存在的风险，确定相应的风险承受度及风险应对策略。同时，医院应至少每年进行一次风险评估，并根据外部环境、业务活动、经济活动或管理要求等发生重大变化时及时进行重新评估。
内控建设和内部控制报告方面，成叶芳老师介绍了医院内部控制建设包含单位层面和业务层面，并详细讲解了内部控制报告的内容和要求。她提到，医院应建立健全内部控制体系，涵盖单位决策机制、内部管理机构设置及职责分工、决策和执行的制衡机制、内部管理制度等方面。同时，医院应编制内部控制报告，客观反映内部控制建设的实施情况和成效。
在讲座的结尾部分，最后，成叶芳老师分享了公立医院内部控制体系建设的成果。 此次讲座不仅加深了参会人员对公立医院内部控制建设的理解和认识，也为医院未来的内部控制工作指明了方向。成老师以其丰富的实践经验和深厚的专业知识，赢得了学员的广泛赞誉和高度评价。
